何宗儒：打造中国樱花IP，撬动千亿美丽经济

　　↑广州天适集团董事长、中国樱花产业协会执行会长何宗儒

　　笔挺的西服与衬衫，清瘦干练，黑框眼镜下透出专注的眼神，谈吐间不失儒雅睿智。

　　很难想象，眼前这个严谨得一丝不苟的企业掌舵人，背后撑起的是4万多亩浪漫的樱花版图。

　　何宗儒，广州天适集团有限公司董事长、中国樱花产业协会执行主席，也被称为中国樱花第一人，甚至把樱花种子送上了太空。最近，历经67个小时的太空飞行，天适集团自主选育的‘广州’樱和‘天适’樱等4个樱花新优品种的种子，跟随长征五号B运载火箭归来。这在中国是第一次，在全世界也是第一次。

　　樱花与经济，理想主义和现实主义，这样戏剧化的碰撞和融合，同样贯穿于天适集团的成长史。作为国内规模最大、品种最齐全、种植养护技术最专业的“樱花文旅产业龙头企业”，这一个企业的成长史，从某种意义上说，也代表着整个国内樱花行业的成长史。

　　一朵网红樱花能否撬动起价值千亿的蓝海可能?

　　何宗儒，中国樱花经济从0到1的风口创造者，用了24年的时间试图给出答案。

　　仰望星空，孤勇逐梦

　　樱花种子飞向太空，颇有些浪漫主义色彩。但承载这趟全球首次太空行的底气，来自于天适集团整整十年的科研努力。

　　2010年，何宗儒成立国内首家“樱花研究院”，聘任中国第一个研究樱花的博士为院长，组织了一个二十余人的团队，从2011年开始，持续对中国的野生樱花资源进行调查和自主研究。目前，香港迪斯尼、香港海洋公园的樱花节、澳门以及众多海外政府和企业都曾引进天适的樱花。

　　此次太空之旅，目的也是为了培育出花色各异、花型丰富、花期不同、抗性更强等具有我国自主知识产权的新优樱花品种。经过多年研究，天适集团已在国家林草局申请了48个新品种，在国际上打出了口碑。曾有日本的樱花专家专程来找何宗儒，希望能以很丰厚的条件交换一些品种。出于对知识产权的保护，何宗儒当即予以了拒绝。

　　而此次从太空归来的种子，最终将在广州从化区落地生根，用灿烂的盛放延续何宗儒的“中国樱花梦”。这些种子似乎是一种隐喻，何宗儒的24年樱花之路也伴随着仰望星空、脚踏实地的底色。

　　尽管在媒体报道中，他已经被加注了许多光鲜的标签，“樱花之王”、“樱花追梦人”、“樱花复兴者”……但最初进入樱花产业，何宗儒却带着一些冒险和孤勇，甚至并不被人理解。

　　1996年，何宗儒去日本商务考察。第一次接触樱花的他，瞬间就被这漫山遍野的静谧之美所打动。在了解到“樱花起源于中国”的历史后，他突然有了一个强烈的梦想——想让中国樱花享誉世界。而这成了他未来20多年为之努力触碰的星空。

　　彼时的他，和世界500强合作，在食品代理行业做得风生水起。从一个现金流可观的成熟行业，跨界到一个需要时间和耐性，甚至还带着一些不确定的种植业，这需要莫大的勇气。

　　就像18岁那年揣着20元钱，从农村老家到广州闯荡的冲劲，26岁那年，已经资产过亿的何宗儒又一次一腔热血地进入了一个完全陌生的行业。而当时，樱花甚至还不能称之为行业，产业链在国内还未成形，一切可能性尚待展开。

　　为了让这朵始于中国、兴于日本的樱花，正本清源，重新回归中国的原生文化IP，看似有些冲动和热血的何宗儒，已经细致构思了长线的规划布局，从寻找适合广东种植的樱花种子，到培育新品种，再到探索多元化的推广模式。

　　尽管如此，真要落地走通整个商业闭环，让这朵冷门的樱花为经济造血，甚至推广向全球，仍然伴随着巨大的困难。而作为行业先行者，并没有参考范式摆在他面前。

　　“半秒钟都停不下来。只有不断地改变自己才能跟得上潮流，否则的话，真的会有很大的压力，有分分钟被抛弃的感觉。”

　　很难想象，何宗儒这样一个清醒到具有高度危机感的企业家，会义无反顾地冒险投入这个和时间做朋友的慢生意。

　　开始的12年，何宗儒投入了3个多亿。“你干嘛去搞种植业?种植业能赚钱吗?”来自旁人的不解，也曾让何宗儒有些焦虑。但最终让他坚守下来的，依然是最初心里的那团火。“我带着要复兴中国樱花这样的使命、这样的价值追求去做，有价值就值得你投入，值得你坚守，值得你面对所有的挑战和困难，无论多苦多累，都不觉得累、不觉得苦。”

　　正如他所说，“梦想大了，困难就小了。”

　　种的是樱花，卖的却不是樱花

　　在有些理想主义的远大抱负之下，何宗儒为樱花铺设了长线且多元化的商业路径。热血与理性，并存于这条樱花之路上。

　　从0开始，如今的何宗儒在全国拥有4万多亩樱花基地，企业年营业额超过10亿元，而成就这一切的，是他经常挂在嘴边的一句话——“种的是樱花，卖的却不是樱花。”

　　正如漫威以IP为核心，搭建起了一个庞大、持久、具有内生力的世界观一样，何宗儒也在打造一个属于中国樱花的文化IP，并逐步建立起了一个以“樱花+”和“+樱花”为圆心的世界观。而天适集团，在“中国樱花文旅产业龙头企业”之外，也展现出了更大的想象力——“满城樱花计划”的开创者和“樱花土地营销”的设计师。

　　就具体业务而言，其中涵盖了樱花研学小镇、樱花田园有机生活、樱花美丽乡村、3.0樱花城市公园、创意樱花新城、樱花主题景区、樱花超级IP和樱花衍生品等八大版图。天适集团已经为全国100多个市县带去了绿色文旅。而“樱花+”作为一种美丽经济，对乡村振兴和创新文旅的拉动效应已经得到验证。最典型的案例莫过于入选中国“十大最美乡村”的山东莱阳濯村。

　　山东莱阳濯村原本是一个极为典型的贫困村，人均年收入不到400元。为了脱贫致富，当地选择了种植樱花。2015年，第一届樱花文化节拉开帷幕，开幕首日即吸引全国各地游客10万余人，20天突破100万人次。这个北方小村庄，当年就实现旅游收入超3亿元，许多在外打工的农民纷纷回乡。濯村也被誉为"北方最大的赏樱圣地”。

　　放眼整个中国，近年来已拔地而起数百家樱花主题公园或樱花大道等主题景观。而随着天适集团在全国落地举办数百场少则几十万人、多则400多万人的樱花节，“天适樱花”在坊间的头衔也越来越耀眼——引爆人潮的“核武器”、新型城镇化的“助推器”，旅游产业的“印钞机”。

　　樱花风起：价值千亿的美丽经济

　　中国樱花的能量还有多大?这是何宗儒实现“从0到1”后需要面对的下一个命题。

　　在日本，樱花已经成为一种文化符号，由此带来的经济影响力甚至可以和奥运会比肩。2019年，日本樱花季共有6300万游客进行了赏樱之旅。赏樱为日本旅游业带来的直接消费在3010亿日元以上。

　　而在中国，樱花产业的风口也正在崛起。樱花已经成为一种季节限定的网红单品——樱花味的星巴克、樱花味的麦当劳甜筒、樱花味的乐事、樱花味的奥利奥、樱花味的雀巢咖啡……在赏樱最知名的武汉大学，每年因樱花前往的游客数量高达百万。今年疫情期间，武汉大学推出的12天“云赏樱”，全网累计播放达到7.5亿次，超过了很多热门综艺。2019年，全国樱花旅游游客达到3.4亿人次，相关旅游收入超过600多亿元。

　　属于中国的樱花经济正在成形。在何宗儒看来，樱花产业将形成一个“千亿”甚至“万亿”级的巨型蛋糕。

　　他做好了试错的准备，也匹配了快速纠错能力。24年的投入，如今的天适集团在樱花产业链上已经完成了业界顶尖的全线布局。而未来，樱花和经济碰撞下的想象空间还有哪些?

　　何宗儒将答案瞄准了樱花衍生品和樱花土地营销。一方面是与国家级实验室合作，研发高端护肤品;另一方面则是与政府展开对接，进行土地营销，推行“满城樱花”计划和樱花节庆活动等，让樱花成为一张城市新名片，实现品牌溢价。

　　在2008年广州首届“樱花文化节”上，何宗儒提出，“要让中国樱花享誉世界”。当时许多人觉得，这个梦想太大了。

　　24年，梦想正逐渐照进现实。(张建军)