叽里呱啦谢尚毅：用培养企业家的标准培养产品经理

　　近年来，中国家庭对教育的重视程度与要求不断提高，教育行业也在不断发生着变化，这些变化对教育行业从业者提出了更高的要求，各家企业越来越重视人才的挖掘与培养。近日，叽里呱啦CEO谢尚毅在接受媒体采访时表示：“要用培养企业家的方法培养产品经理。” 

　　作为叽里呱啦的CEO，谢尚毅在创业前有过在Google和创业公司的从业经历。对于这些工作经历，谢尚毅有着自己的感悟：“对于一个产品经理的成长和发展来说，创业公司的工作更丰富、更能激发人的潜力，可以接触到更多的模块和产品，承担更多的职责，需要从公司战略和业务战略的角度去思考产品战略，去和不同部门和团队沟通实现产品价值，这样去做一个产品本质上和做一家公司是一样的。” 

　　谢尚毅认为，做产品的本质是创造价值。最能激励一个人将热情投入到一项事业中的，是一种“想要创造价值”，想要去突破和创新，相信科技改变世界的信念。“叽里呱啦和其他互联网公司很大的一个不同点，在于我们的价值观。我们坚持做普惠教育，希望通过互联网和科技的力量来改变一代人的学习方式，让更多孩子可以获得好的教育资源，用轻松快乐的方式学习。我觉得，做一件有意义的事，做一个改变世界的产品，是一个产品经理最自豪的地方。”谢尚毅这样说。 

　　谈到产品经理的职责，谢尚毅表示：“叽里呱啦是一家以产品驱动创造用户价值的公司，比起其他公司，叽里呱啦会赋予产品经理更大的影响力。产品经理需要去解决问题，去协调各部门合作产出，本质是为用户创造价值。” 

　　叽里呱啦对于产品团队有自己的要求，谢尚毅认为，最重要的，是要有同理心，也就是要会换位思考，无论是对用户，还是对合作的同事，都要能够站在对方的立场去想对方会遇到的问题，如何才能更好地去解决问题。“除此之外，还要逻辑思考能力，能够很有条理地去整理信息，在信息不充分的情况下，做出结构化的产出，排优先级做决策。所以，产品经理的很多能力都是创业者必备的，产品经理可以说是企业家的预备役。还要有沟通能力，跨团队、跨部门沟通是产品经理的日常工作，如何有效地去沟通，让各方同频地去理解项目，沟通和表达能力很重要。” 

　　“改变世界、包容开放”是叽里呱啦的创业基因，也影响了叽里呱啦的产品团队。 

　　在谈起叽里呱啦的团队时，谢尚毅表示，叽里呱啦产品团队有两个很显著的特点：多元、开放。叽里呱啦的产品经理来自不同的专业领域，多元化的团队带来了多元化的想法：有计算机科班出身的，有来自于游戏行业的，为产品带来“寓教于乐”的好想法，也有社会学背景的，可以更深入地了解用户，洞察用户的需求。叽里呱啦赋予了产品经理较大的决策权，让产品经理可以去试错。 

　　对于试错失败，谢尚毅认为，在试错的过程中，和预期不符，不能叫做失败。在叽里呱啦，更看重的是，有没有更好地理解用户的需求，有没有对数据有深入的洞察，在试错的过程中，决策有没有越来越精准。“叽里呱啦会给产品经理更多快速成长的机会，更大的成长空间，我们是用培养企业家的标准来培养产品经理。”谢尚毅说。