岁月沉淀洗浮华，日记扉页藏“初心”

　　――中建二局一公司华联城市商务中心项目经理张凌

　　“心无旁骛，宁静致远;追求卓越，精益求精”，这是张凌在其日记本扉页写下鼓励自己的一句话，这也是他工作10年的写照。熟悉他的人举起大拇指“张凌管项目，有办法，有想法。”

　　如今，张凌步入中建二局一公司已经10个年头了。这10年里，岁月洗去他年少的浮华，丰富人生阅历稳固专业基石，时间赋予他沉着和稳重，见证了他一步一步从职场新人蜕变为匠人。10年改变了许多，但始终不变的是他的初心――潜心钻研，心无旁骛，追求品质卓越，塑造行业精品。如今，年仅33岁的张凌已经拥有三年项目经理管理经验，现在正着力强化项目管理制度，聚力创建管理体系标准化项目团队，决心把每一个项目都做成技术创新、质量创优的业内标杆。

　　十年磨一剑，筑工匠之路

　　张凌最初进入建筑行业是在阳江核电站工作。那时，他一头就扎进了工地，白天在工地摸爬滚打，晚上熬夜学习规范方案。很快，他便熟悉了自己负责的工作内容，各种技术规范和现场施工管理方法也都逐渐得以掌握。最初的几年，他在实践中积累，带着许许多多理论和实践中的问题开始潜心钻研，一步一个脚印垒固自己知识根基。

　　天道酬勤，业道酬精。10年时间，5座城市，他逐步承担了更多的工作职责。2017年4月，他被任命为半岛城邦花园(四期)项目经理。自此，张凌站在新的工作平台上，对项目的管理也开始细心磨研。

　　管理有高度，团队建设树旗标

　　“施工现场是复杂多变的，因此对工程的管理也需要有针对性，工程项目的管理工作的基本内容在于抓好安全、质量、进度、成本控制这四项工作，实现管理目标的关键在于项目团队的建设”。随着时间的积累，经验的增长，张凌对工程项目应该怎么管、怎么做有自己的理解。

　　张凌在项目管理上下了很多心思，为了打造一支优秀的团队，在项目管理上推行标准化管理清单，从施工、技术、质量、安全等方面对制度进行了详细规范，要求严格施工，痕迹管理，责任落实到个人，达到人人有事做，事事有人管。组建了张凌创新工作室，集合技术骨干，研究工程重点、攻克技术难点;倡导争先创优，通过高标准的工作锻炼队伍，几年以来，团队多人获得公司、分公司“十佳管理者”、“十佳科技管理者”、“优秀质量管理者”、“优秀安全工作者”称号，若干青年员工进项目班子、走上更高的管理岗位。

　　管理有温度，员工添动力

　　“项目管理要张弛有度，团队管理要铁面无私，员工管理要有温度。”作为一个有责任、有担当的企业，每个管理人员的肩头都扛着压力和责任。面对紧张的工期，如何实现完美履约给业主一个满意的答复让每个人的神经都时刻紧绷着。但人非机器，机器是冷的，人心是热的。在一番思量后，他坚持即使在紧张的工期下，也要确保项目员工一周一休。为此，他还制定了项目管理岗位AB角制度，保证轮休时施工现场的正常运转和管理。管理有了温度，员工也有了动力。

　　除此之外，为了丰富员工精神生活，提高员工知识储备，他大力推动读书活动，提倡多读书、好读书、读好书，在项目上建立了职工书屋，鼓励职工自主选择阅读材料。同时鼓励员工参加一级建造师、各类岗位证书等考试，为公司提供急缺岗位资格人才，也提升自己职业生涯。

　　“严”字当头，永远追求卓越

　　张凌对自己、对项目管理都是高标准、严要求，在精益求精中追求卓越。

　　2017年5月，就在他刚刚接任半岛四期项目经理时，团队正策划参与华联项目的投标工作，又接到5月13日深圳市绿色科技创新高峰论坛观摩会和5月23日深圳市首届安康杯启动仪式两个大型市级活动的工作任务。一项投标项目志在必得，两项观摩活动又要尽善尽美，又赶上紧张的工期，他顶着巨大的压力，全力组织各项工作安排。

　　他首先强调半岛四期项目施工现场一定要高标准、严要求，保证安全和质量的前提，再将投标和观摩活动按照计划一项一项完成。白天，他在施工现场和活动现场之间奔波，对现场布置和活动细节进行协调;晚上，又赶到公司驻地同技标人员一起制作标书。那段时间，他每天都要工作到很晚，最辛苦的时候一天睡眠不足3小时，到汇标的那天早上6点，还在针对标书中的细小错误进行最后的修改，不放过任何细小的错误，直到23日活动结束时，他趴在办公桌上沉沉睡去，周边同事都不忍心叫醒他。

　　观摩活动，匠人树标杆

　　张凌对各项工作实施的理念就是八个字――精细策划、严格实施。半岛四期荣获深圳市“五一劳动奖状”，顺利通过中建二局观摩工地、广东省双优工地。劳模创新工作室更是通过创新成果转化，为项目节约了100多万元的成本。

　　华联城市商务中心项目开工以来一直积极采用新工艺新技术，注重现场管理、环境保护和节能减排。2018年获得了广东省优质结构、深圳市优质结构，顺利通过了深圳市双优工地、中建二局观摩工地、2.0标杆工地验收工地，并承接4次市区级观摩。2019年4月又承办了中施企协的全国性观摩。一年半的时间，4次市区级观摩，1次全国观摩。五次观摩活动规模盛大，分别在安全、质量、技术、创新成果、质量通病治理等领域展示了形象，树立新标杆。

　　此外，他组建的创新工作室也是硕果累累。2018年3月以来，团队获得2018年QC优秀奖、2019深圳市优秀质量管理小组颁发QC金奖、2019年北京工程建设BIM综合应用成果Ⅱ类证书，以及3项在批施工技术专利。个人也荣获2018年及2019年深圳市“优秀项目经理”，同时也被公司评为“十佳管理者”。

　　聚焦防疫，凝心聚力保复工

　　2020年春节，全国突发新冠疫情，防疫及复工形势严峻。为深入稳妥推进项目安全有序快速复工，项目经理张凌高度重视防疫复工工作，详细部署防疫复工各项安排。严格控制人员流动，项目部采取封闭式管理，严控疫情“输入”。项目积极设置专项防疫人员，开展宣传教育、物资发放、体温监测、场所消杀等各项工作，组织青年志愿者配合工作人员进行防疫宣传、物资发放。严格落实“一人一台账”制度，在工人和管理人员生活区每日更新个人台账，保证人员信息及时准确。此外，为了稳妥、高效复工，项目积极组织全体劳务人员参加新冠病毒核酸检测，为防疫复工锁上“安全绳”。项目出色的防疫应急响应以及缜密细致的防疫复工方案得到了南山区住建局的肯定，也成了全区防疫工作样板示范。

　　虽然团队已是硕果累累，但在张凌的眼中项目项目管理仍然在路上。他将带领团队继续推进项目管理标准化建设，持续完善项目管理机制，全面提升工程品质。(魏荣生)