来源: 责任编辑:丰尚
中国经济在数十年的狂飙突进后,如今正站在一个突围的十字路口。产业结构亟待调整,创新能力亟需突破,国际竞争力面临重塑——这一切都在宣告“高质量发展”的时代已经到来。站在充满机遇与挑战的全新战场,谁能继续风光无限?谁又能真正再造商业奇迹?
1月22日,今麦郎董事长范现国在企业年会上的演讲引发深度关注,这位民营企业家抛出“下一个三十年”的重磅发言直击商业本质,成为突围时代商业难题的最强回音:“企业强则国家强,商业向善,方能致远。”字里行间透露出的不仅是对未来的野心,更是对时代的深刻洞察—— 这绝非一句口号,而是范现国在商业浪潮中摸爬滚打三十年后的深刻洞察,亦是今麦郎过去和未来三十年的生存法则。
企业是社会的细胞,企业强则国家强
在这次年会的演讲中,范现国阐述道:“企业是社会的细胞,企业强则国家强,企业发展的最终目的是使社会财富增值。改革开放四十多年以来,中国GDP总量在全球的占比从1978年的1.8%增长到2023年的17%,增长了近10倍。在这个过程中,民营企业发挥了不可或缺的作用,成为推动经济增长的重要力量。民营企业对经济的贡献也从过去的“56789”变成了2024 年底的“ 66999”:“60%的税收、60%的 GDP 贡献、90.9%的技术创新成果、90%的就业、96.4%的企业数量。”
今麦郎的崛起是中国民营经济蓬勃发展的生动缩影,这家起源于1994年的中国民营企业,从改革开放的浪潮中诞生,到如今成为国家经济的中流砥柱,今麦郎用30年时间证明了民营企业在国家发展中的关键作用。
今麦郎作为中国食品行业的龙头企业,以极致的生产力为中国经济的发展注入了强劲动力,创造了巨额税收和为社会提供了大量就业岗位,迄今已在全国18个省市建有26个生产基地,63家工厂,直接创造就业岗位近2万个。以隆尧县为例,今麦郎2023年为隆尧县纳税3.6亿,占全县工业税收的半壁江山;2024年纳税额又增加了近1个亿,占隆尧县工业税收的61.3%。今麦郎对于家乡的贡献和带动作用是巨大的,今麦郎依托其完善的全产业链优势,吸引了众多上下游企业入驻,形成了一个独具特色的食品产业集群——5.88平方公里的隆尧食品小镇。范现国深知,乡村振兴的关键在于产业振兴,而隆尧食品小镇正是他为家乡量身打造的“产业引擎”,通过“以工业解决农业、以城镇解决农村、以就业解决农民”的模式,成功走出了一条“让农民离地不离乡”的乡村振兴之路。如今,今麦郎已成功跻身中国民营企业制造业 500 强,被国家八部委认定为全国重点农业产业化龙头企业。
商业运行的本质:商业向善
在当今商业竞争的红海中,今麦郎如何脱颖而出穿越周期?
今麦郎董事长范现国给出了一个看似简单却又极具深度的答案:“商业向善,方能致远。”这不仅是范现国的个人信念,更是今麦郎在过去三十年中赢得市场竞争的关键所在。而今,这一理念正成为今麦郎迈向下一个三十年的核心竞争力。
在商业世界中,利他与利己常常被视为一对矛盾体。然而,范现国却深刻地认识到,极致地利他才是真正的利己。他指出:“下一个时代是好人做生意的时代。商业的本质是无尖不商,尖就等于利他等于善念,经商做企业要充满善意和利他之心,所有产品和服务都要以客户价值为导向,客户价值就是企业的价值观, 没有客户价值企业也就无法实现价值观。商业向善方能致远,这是我们无论什么时代都要坚守不变的信念。”
时代飞速变化,但“人心”不变,即人们追求美好事物的心智从未改变。纵观商业世界的发展,无论各行各业都在走上一条通过产业链不断“挤水分”,回归为用户创造价值的商业本质的道路。企业经营理念已从“低成本+低品质”,到“高成本+高品质”,再到近两年的“低成本+高品质”。许多年前,范现国就提出了“生意之道 产品为王”的理念,在他看来,企业要把每一分利益让利给消费者。
他讲道:“在当下消费降级的时代,消费者认知却在不断提升,认知越升级,消费越理性,会更加注重性价比,更倾向于花更少的钱买更好的产品。这就对企业提出了更高的要求,必须练好内功,不断创新自我迭代,穷尽所能每日一拳,为消费者提供最好的产品。”
在消费降级的时代,极致产品力才是企业的核心竞争力。今麦郎作为中国民营企业里的“卷王”,为了实现产品的超高性价比,不断深化布局产业链,通过“卷自己”不断“让利消费者”。今麦郎用30年时间布局了45万亩优质麦种植基地。自家种麦、自家制粉,通过全产业链布局,不仅从源头上保证了食材的优质与稳定,才有了让利消费者的底气。不论是“凭借超高性价比圈粉”的今麦郎1桶半系列,还是“为消费者带来健康饮食选择的0油炸健康面”拉面范系列,都提供给了消费者更极致的产品体验。
饮品亦是如此,以“天豹”饮品为例,新天豹添加了长白山人参和小分子肽,不仅更有营养,还具有超高性价比,才能成功占领了消费者的心智货架。这种自我迭代的精神,正是今麦郎能够在市场中立于不败之地的关键。“与其被别人取代,不如自己取代自己。” 这不仅是对产品的苛求,更是对企业家精神的诠释。
利益共享:打造一个“命运共同体”
今麦郎的“向善”密码,不仅体现在对极致生产力的追求上,更贯穿于对家乡的回馈、对员工的关怀、对消费者的责任以及对合作伙伴的共赢之中。
范现国强调,企业不仅要追求利润,更要追求社会价值。今麦郎通过“五好五化”(职工待遇好、工作环境好、吃得好、住得好、精神文明好;绿化、硬化、亮化、美化、企业文化)的实践,为员工创造了有尊严的工作和生活条件,为员工打造的健身房、美容院、电影院,今麦郎不仅关注员工的物质需求,更重视其精神追求。这种利益共享的模式,不仅让员工感受到企业的温暖,更让企业成为员工的“命运共同体”。
好的商业模式应该是共生共赢的,今麦郎通过推行合伙人制,将合作伙伴的利益与企业的利益紧密绑定。今麦郎独创的“宝妈战略”,更是行业的点睛之笔——“让社会闲散劳动力发挥价值,这是对宝妈、对企业、对社会的三赢模式。”这种“利益共享”的模式,不仅激励了合作伙伴的积极性,更实现了双方的互利共赢。正是这种与合作伙伴的深度绑定,构建了一个强大的共生生态,为企业的长期发展提供了有力支撑。
下一个三十年 :今麦郎将走向“国际化高质量发展之路”
2025年,对于今麦郎而言,是具有里程碑意义的一年。它既是今麦郎下一个三十年的起点。面对未来,今麦郎已明确了下一个三十年的战略目标——走国际化高质量发展之路。从产品结构的优化,到生产体系的智能化升级,再到营销模式的创新,今麦郎的每一步都精准地踩在了时代的鼓点上。
“如果说上一个三十年我们的成功有时代红利的加持,那么下一个三十年趋势变化带来的挑战与机遇,则更考验我们的定力和智慧。随着 AI 智能和大数据算法的发展,人类的技术进步和科技创新已经进入井喷时代,过去几十年才能做到的技术迭代现在可能一年就实现,过去看似先进的行业可能很快就会被淘汰。这几年很多企业感觉日子不好过,就是因为时代在飞速向前,留给大家追赶的时间越来越少,不仅是逆水行舟不进则退,而是进得慢就相当于退,但凡你落后一点就会被放大,导致一步跟不上步步跟不上,”他讲道。
在这样的理念引导下,今麦郎不断以技术创新为驱动,以极致产品力为核心,以商业向善为指引,完成着自我的蜕变和重塑。
今麦郎,中国郎。30年的风雨兼程,今麦郎与国家同频共振,用实力书写了民族企业的辉煌篇章。站在新的起点上,今麦郎将继续开启下一个三十年的辉煌征程。加速品牌国际化步伐,让带有中国饮食符号的产品走向全球舞台。这不仅是今麦郎的使命,更是中国民族企业的担当。
正如范现国所说:“迎接未来最好的方式,就是努力去创造未来。经营企业是一场修行,注定会遇到各种困难,但成功就是这样,先苦才能后甜,先难才有后易,苦难皆辉煌。 万里征程任凭崎岖坎坷,百年基业一步一个脚印。”这是今麦郎的信念,更是中国民营企业的未来。
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