链接智慧，新质前行，冷链物流数智化转型与优势闭环生态赋能

　　北京建设(控股)与合作企业伙伴相聚冷链物流产业数智化发展研讨论坛

　　近日，推动冷链物流产业数智化发展研讨论坛暨北京建设供应链合作伙伴见面会(以下称闭门会)在上海宝山区召开。主办方北京建设(控股)有限公司以及宝山区工商联，宝山区总商会，宝山区交通运输协会，冷链物流战略合作企业，牛人俱乐部大区区长以及北京建设合作的大宗贸易商客户等，近60位来宾参加了此次闭门会。

　　部分与会嘉宾名单：

　　北京建设控股有限公司副总裁 江宁芙 女士

　　北京建设和记京泰物流有限公司总经理 平惠洁 女士

　　宝山区工商联 金钦英 女士

　　宝山区交通运输协会秘书处长 秦伟旭 先生

　　宝山区总商会副会长、宝山区交通运输协会党支部书记 许宏伟 先生

　　中沪华骋董事长 徐振华先生

　　牛人俱乐部华东区区长 李向东 先生

　　牛人俱乐部北京区区长 游忠飞 先生

　　光明食品国际贸易有限公司 李杨季 先生

　　上海食品进出口货运有限公司总经理 卫辉 先生

　　中国供销冷链业务经营部总经理 张洋 先生

　　安徽省阜阳市农村农业局副局长 王涛 先生

　　安徽省阜阳市颍泉区农村农业局股长 杨华强 先生

　　上海银行行长 周庆迎 先生

　　通商银行代表 蔡晓峰 先生

　　宁波银行代表 刘彦莉 女士

　　供应链是现代流通体系的重要组成部分，是扩大内需和促进消费的重要载体，是连接国内国际市场的重要纽带。中国是全球较大的大宗商品进口国和消费国，国家层面高度重视供应链发展和物流运输能力建设，从2018年至今我国多部门相继推出诸多政策支持供应链发展。

　　此次闭门会聚焦于冷链物流行业的数智化转型与供应链生态构建，深度剖析了推动转型的关键要素以及未来机遇，并详细探讨国央企供应链企业如何发挥其资源禀赋优势并运用科技的力量带动传统行业创新，为上下游企业提供更专业的服务，把交易对手变成生态伙伴，扩大朋友圈，与民营企业共同构建更全面、深度的供应链生态赋能。

　　北京建设供应链负责人江宁芙女士在会议上具体介绍了北京建设从2022年以来开展的创新供应链服务业务，形态优势以及集团数智化发展平台的未来战略。

　　北京建设控股有限公司副总裁江宁芙 女士

　　北京建设为贴近实际业务场景需求，创新供应链服务从1.0到3.0的演变发展：

　　北京建设(控股)有限公司(简称北京建设)致力于“城市生活更美好”的使命，服务实体经济，稳中求进。在自有物管、仓储基础设施等基础上，构建供应链闭环生态圈，通过数智化转型，发挥集团核心业务板块协同优势，形成新消费场景和轻资产盈利模式，同时严控风险，推动京港两地高质量发展。

　　北京建设从2022年开始在大宗供应链服务基础上创新供应链1.0版本，提供从国际源头到境内前置仓到工厂至一级批发商的“大宗食材原料供应链集成服务模式，为各位知名龙头企业提供源头食材到工厂的全链条服务，包括源头采买，原料备货，海运进口和仓储物流等专业的服务。为进一步提升服务质量和效率，北京建设将创新供应链服务模式，建立数智化平台实现2.0供应链可视化服务，将线下供应链业务线上化，打造产业数智化平台。实现资金流、物流、商流、信息流的可视化，并与冷链仓储物流企业建立战略合作伙伴关系，提供数智化货物监管服务，确保资金安全。并逐步完成供应链3.0，建立完整生态闭环：打造供应链生态，以及平台各生态伙伴高效协同平台。打造一个以“中国冷链”品牌的大宗原料食材供应链服务平台。并发挥集团物管，地产，康养，冷链等线下资源的协同效应，为平台下游工厂的消费品构建线下销售渠道，建设线下线上一体化服务的产业数智化平台。源头大宗食材通过平台和系统对接银行，冷库，运输公司，财务系统，OA，库存，交易等。利用信息化手段实施线下业务的全流程实时信息管控，全流程追溯。数智化能力为核心的线上方案设计与线下一体化渠道销售服务能力相结合，这一创新举措将助力北京建设供应链业务持续发展，极大延伸供应链行业服务空间。推动未来的新商业格局。这个平台源头以风控为核心，建立数智化壁垒，下游以消费产品直销终端，形成从采到销的良性闭环。这一创新举措将极大延伸供应链行业服务空间。推动未来的新商业格局。这个平台以风控为核心，建立数智化壁垒，并与服务源头大宗食材的加工厂合作，开拓下游销售场景，为消费者提供更安全，全程追溯和便利实惠的产品。

　　不同于传统供应链/贸易企业以赚取贸易采销差价或供应链金融服务收入的盈利模式，北京建设未来打造的供应链服务平台将通过重塑供应链条、提炼关键节点、提升经营效率，以风控监管能力为核心、数智化能力为壁垒、多渠道覆盖及品牌增值赋能为优势的多元轻资产盈利平台。

　　资源禀赋聚合：让城市生活更美好

　　随着新旧经济增长动能转化加速，2024年经济有望稳步进入上升周期。

　　因此，北京建设将加快建设现代化产业体系，提升产业链供应链韧性和安全水平的号召，坚持稳中求进的工作基调的同时，加强风险防范意识，有效地应对各种结构性风险和挑战;持续深化供应链服务在上下游的业务空间，为下游客户共同开辟新的利润增长点，同时促进集团各业务板块联动五位协同盘活资产，发挥协同效应，积极推动集团全面业务转型，向高质量发展迈进。

　　北京建设供应链事业部以源头大宗平台化，实现其他国央企，银行，下游企业，仓储物流作为平台生态伙伴不断扩大朋友圈，结合北控集团自建冷链物流，物管，地产，康养等资源禀赋，辅以产业运营、战略投资及资本运作为助力。

　　提升公司综合实力，实现一链，一港，供千品，进万巷。一链：中国冷链，一港：冻品e港，万巷是小程序千品万巷。为预制菜工厂等下游品牌产品开发渠道，数字化转型赋能新质生产力，打通全链条信息化，最终实现我集团“让城市生活更美好”的使命。

　　宝山区总商会、区交通运输协会许宏伟先生

　　与会嘉宾宝山区总商会副会长、宝山区交通运输协会党支部书记许宏伟先生也借此机会表达了对供应链与企业合作的期望，他认为：“国企与宝山的冷链物流企业之间形成的战略合作，旨在构建稳固的战略伙伴关系。这种合作如同大手牵小手，民企(小手)在国企(大手)的引领与支持下，得以获得更多的发展动力与资源，实现更快速、更稳健的成长;同时，国企(大手)亦能借助民企(小手)的灵活性和创新精神，推动自身在市场竞争中保持持续增长，实现互利共赢的局面。”许宏伟先生评价此次北京建设主办的研讨论坛，是站在趋势前沿，带动传统行业创新，用科技赋能新质发展的一次高质量的行业研讨，是一群有梦想，大智慧，有远见，深耕行业多年的精英们的思想联合与碰撞，必将带动行业内有志之士的共同进步。

　　与会嘉宾宝山区工商联金钦英女士发言：

　　宝山区位于上海市北部、长江入海口。宝山深耕实体经济，从1978年建设宝钢开始，已成为上海产业基础较为深厚、综合配套较为齐全、为数不多可以全产业链布局的地区之一。新一代信息技术是我区重点发展的“六大产业”之一，借助新一代信息技术大力推进产业转型，瞄准，构建现代化产业体系。北京建设是一个香港上市的供应链企业，以构建数智化供应链，开发从国际源头到境内前置仓、再到一级批发商品"的大宗食材原料供应链集成服务模式"全链条服务，为我们中小企业提供了发展的机遇。

　　北京建设集团领导在致辞中介绍了集团的情况，为加强与行业龙头企业、特别是下游生产加工企业，以及大众食材的用户间建立粘性并持续合作，提升供应链服务能级，提升现货和前置仓能力，打造供应链产业数智一体化服务平台，并由此加强与冷链仓储物流企业发展战略合作伙伴关系，这对我们宝山仓储冷链企业是一个好消息，必将带动我们企业发展进入一个质的飞跃。今年，是我们宝山全面实施“十四五”规划的关键的一年，也是我们民营企业加速转型蝶变的关键时期。我们宝山的民营企业创新意识强，企业家创新精神佳，是一个合格的战略伙伴。我们工商联始终坚持以“两个健康”为主线，尊重企业首创精神，善待发展中的新生事物，协同政府积极营造鼓励企业大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，服务好企业发展。

　　宝山区工商联 金钦英女士

　　与会嘉宾冷链物流企业代表，中沪华骋董事长徐振华先生在发言中表示：华骋供应链管理有限公司自2010年成立以来，一直从事于国内报关及物流的业务，自2020年，华骋在宝山自有冷库两万平方，管理了全国10万吨的库存。其中大多是高端谷饲和牛。冻品行业的发展离不开交通运输的配合。同时华骋作为北京建设供应链物流服务的物流战略合作伙伴，也会极积参与数智化平台的建设，立足当下，高效协同，服务好冻品行业的客户们。

　　中沪华骋董事长 徐振华先生

　　以下，是本文针对参与会议的近60位嘉宾的发言内容和观点进行重点梳理，以期为与会者、供应链产业合作伙伴和广大企业合作同仁提供有益思维：

　　数智化转型为引擎，生态赋能企业客户

　　牛人俱乐部华东区区长李向东先生(左)

　　牛人俱乐部北京区区长游忠飞先生(右)

　　进阶向“产业数智化平台”的模式转型分为2步：

　　第一步 搭建全产业链一体化服务模式

　　此阶段旨在建立全产业链一体化的服务模式，包括打造可信监管仓、完善货物处置网络。通过转型为“供应链服务商”，将客户群体扩展至资金方、国央企、仓库等，提供一体化运营服务，实现降本增效。

　　1.打造可信监管仓

　　依托专业业务能力和物联网、区块链技术，打造全程动态监控的可信监管仓，确保物流、信息流、商流、资金流的透明和可信。

　　2.完善货物处置网络

　　建立全国分销处置网络，降低业务风险，保障货款流转，并通过开发下游渠道，形成全产业链闭环发展。

　　3.全产业链一体化服务

　　在核心监管能力基础上，向产业链条上下游延伸服务，建立透明服务标准。通过产业数智化平台，形成价格指数和客户评价体系，助力国际市场竞争。SaaS平台输出，实现业务线上化、可视化和规范化，解决金融机构对大宗食材行业的顾虑，推动金融助力实体经济发展。

　　第二步不断拓客形成裂变，构建云仓网

　　云仓网是应用现代化的数据分析技术将仓储基础能力、业务场景、系统建设、产品服务、目标客户群等有机结合起来，真正实现仓与仓之间库存联动、信息交换的仓储网络。北京建设在这阶段将可信监管仓及全产业链一体化的模式在各区域范围内进行复制，突破地域限制，形成各区域仓网联动的局面，推动行业步入新的发展阶段。通过产业链条上的各服务模块进行拆分、重组，并通过集团可下沉到终端用户的优势来对客户进行全方位的赋能，不断强化平台规模优势及行业影响力，与当地政府、企业一道推动食材产业的高质量、可持续发展，实现从农场到餐桌的一步食品供应链。

　　结语：

　　北京建设供应链业务以城发集团“城市运营服务商”定位为发展方向及“让城市生活更美好”为社会责任使命，坚持服务于实体经济为根本宗旨，稳中求进，在传统的物管、仓储、冷链及城市更新等业务的基础上构造供应链闭环生态圈，以数智化供应链转型为驱动力，依托资源禀赋，积极促进集团核心业务板块发挥协同效应、优势互补，打造以平台为核心的新消费场景，形成多元化轻资产盈利模式，在严控供应链和债务风险的同时，推动京港两地高质量发展的新商业格局。