不懂营销卖惨、20年苦功死磕0油炸、陪伴国人30年的老国货今麦郎活该爆火！

　　他是第一个靠自主研发新工艺,打破日本方便面技术封锁的中国企业。他让一直被打压的中国方便面企业在趾高气扬的日企面前站了起来,拥有了话语权。

　　这就是今麦郎,一个把“让祖国下一代吃上0油炸”当作重要使命的企业。今麦郎的0油炸工艺飞速成长,尽管离让祖国下一代都吃上0油炸的目标还有距离,但他从未放弃在0油炸上投入重磅研发经费,斥巨资打造0油炸生产线,这就是一个企业的远见和格局。

　　“土坑酸菜”这波,今麦郎同样未与插旗菜业合作,但今麦郎并未趁着这次行业危机大肆营销,宣扬国货煽动爱国情绪,今麦郎董事长说“这是一次行业的悲哀”。

　　向来不善言辞的今麦郎,因为不张扬行事,或许在舆论场上显得不够亮眼,因为不会卖力吆喝,所以在一群“嚎哭卖惨、卖弄情怀的”企业面前,得不到外界的特别偏爱,因为只顾脚踏实地、默默做事的“老实人”性格,今麦郎时常被误解,也背负骂名多年,从不曾辩解,但只要国家、社会、人民有需要,它从不缺席。

　　常年低调做公益的良心企业

　　很多人不知道,今麦郎背地里究竟做了多少好事。

　　四川泸定县发生6.8级大地震,今麦郎加急筹备“一桶半”与“弹面”共计1237箱,送达四川震区一线;新冠疫情期间,今麦郎不仅捐赠饮品、面品、防护服、口罩、暖柜等物资,还向河北省红十字会捐款1000万元;今年暴雨洪涝灾害频发,多地受灾严重,今麦郎紧急调配周边工厂及物流,将安全饮用水等物资运往受灾地。此外,董事长范现国个人还捐献2亿元在河北省隆尧县建设德慧学校,响应捐资助教事业。

　　虽然方便面的利润微薄,但无论什么时候,只要国家有需要,人民有困难,今麦郎都毫不吝啬,积极奔赴在第一线,事了又拂衣去,深藏功与名,回归本职身份,脚踏实地去精研产品,专注在产品身上。

　　“改写一方农民的命运,改写一方农民的历史”的大格局

　　对外慷慨大方的今麦郎,其实也有过“捉襟见肘”的日子。今麦郎集团也始于一个青年跟命运抗争,最终通过拼搏努力改写人生走向的励志故事。

　　这个青年叫范现国,也是今麦郎集团的创始人、董事长。范现国出生于河北隆尧东八社,这个村子是一片盐碱地,庄稼难长,秋收的粮食连粮缸都装不满。

　　“穷则思变”,受贫穷困扰的范现国,高中毕业后就想方设法地做些小生意,他当过司机,也卖过冰糖,直到1990年接触到了方便面。

　　范现国勤劳肯干,又聪明好学,在一家方便面企业拥有技术和经验积累后,1994年他联合9个股东,拼凑了218万元,在12亩地上建立起一家高精粉厂。起初因为人力少,资金紧张,范现国和股东们硬是靠着自己拉砖、活泥,才一步步地搭建起了今麦郎集团的“雏形”。

　　当年十月份,范现国引进机械厂的两条生产线,让方便面班产量实现了3万包,今麦郎的前身-隆尧华龙食品有限公司也在轰隆隆的机器生产声中成长起来。干劲十足的今麦郎还立下“苦干5年争创河北第一”的目标,没想到提前两年达成。

　　成为河北的巨无霸企业后,范现国又将目光锚定在全国,他在长春建立分公司,借助爆款产品“东三福”横扫东北市场。其后,针对不同市场,今麦郎分别打造了地方面、中档面、高档面。

　　范现国创业之初,就给自己立下一个flag,要改写一方农民的命运,改写一方农民的历史。为了带动农民致富,2005年今麦郎启动优质麦工程,与十万农户合作,在黑龙港流域大力推广种植优质强筋麦,不仅极大地帮助农民创收,还从源头严控产品质量关,更在一定程度上纾解了国产高端小麦供应不足问题。

　　以优质小麦为原材料,又在产品研发上持续发力的今麦郎,先后打造出拳头产品“一桶半、一袋半”系列、弹面等,前者八年时间累计销售超过100亿份,后者成为爆火二十年的经典产品。

　　苦熬20年,为的是“祖国下一代吃上‘0油炸’健康面”

　　为了响应健康中国号召,让中国人吃上一份“0油炸健康面”,今麦郎苦熬20年潜心研发出“蒸煮工艺”,愣是用中国的蒸煮工艺打败了日本的油炸工艺,做出一款地道的中国面。

　　与“高温油炸”的传统方便面不同,“0油炸健康面”是蒸煮而成,还甄选新鲜的木耳、胡萝卜以及经FD冻干技术锁鲜的玉米、牛肉丸优质食材,营养又健康。

　　正是出于对“让祖国下一代吃上0油炸健康面”信念的坚守,肯钻研,下苦功,今麦郎硬把一碗不到10元的方便面变健康了,还成功进入校园,不仅让中国的孩子称赞“原来速食面还能这么好吃、健康”,还让外国家庭直呼惊奇。

　　而且,主打“0油炸”的拉面范,还与新华网发起了小围裙计划,免费发放小围裙给孩子和妈妈们,告诉小朋友们劳动的乐趣。

　　不营销、不卖惨的创新典范,就活该被骂吗?

　　关注全民饮食健康,用“0油炸健康面”守护中国人的胃,从为国民谋福角度来看,今麦郎算的上中国品牌里的“创新典范”。

　　有担当、有大爱的民族企业今麦郎,从来没有坐在功劳簿上吃老本、停滞不前;也没有卖惨求取消费者怜爱,更没有消耗老国货情怀,硬是靠着坚守产品向善理念,深耕技术,积极进行工艺革新、产品创新,成为民族企业的创新典范,一步步走进中国老百姓心里。他甚至将产品卖到50多个国家和地区,更是凭借喜人的销售业绩,成为中国民营企业500强。

　　今麦郎董事长范现国常说,企业不能把挣钱放到首位,应该做难而正确的事,对社会有利、对人类有益的事。今麦郎一直将这句话奉作企业发展的金科玉律。在逐利的商业社会,像今麦郎坚守初心,有信仰、对自己有要求,不搞噱头、不卖弄情怀的国货品牌,应当被看见,值得被点赞。

　　从华龙面至今,今麦郎这个老国货品牌用一代又一代的产品陪伴了国人30年。30年,是一个人三十而立的时刻,30岁的今麦郎赶上了国家经济飞速增长的大潮,又通过自己的奋斗在中国企业中站稳了脚跟,交出了自己创新的作业。

　　正是有这样的国货存在,我们才知道什么是国货应该有的标准,身为国货,永远不应该乞求消费者的怜悯,而应自立自强,用创新、品质和责任让人们感受到什么是国货担当。

　　相较于网上大肆流传的“国货之光”,这个词说的永远不是一种单纯的情绪,更不能去作为一种流量收割的手段。国货品牌,在被叫做国货的时候,这个词背后沉甸甸的分量,你知道吗?