首都机场安保公司魏瑞莉：夯实班组建设 助力空防安全

　　“安全第一”是中国民航拍在首位的指导思想,也是民航人的“初心”。冯正霖局长反复强调,民航安全要抓基层、打基础、苦练基功。作为一名基层管理人员,我认为只有“三基”建设的坚实,空防安全意识才能根深蒂固。另外,班组工作是民航安全生产最基层的组织,是安全作风工作的落脚点。抓好“三基”建设,提高班组基本实力,才能充分发挥班组在空防安全中应有的作用。

　　抓基层的关键是抓好班组建设

　　班组是一切工作的落脚点,只有抓好班组建设,安全工作质量才能得到保障,基层的战斗力才能强起来。我认为,首先要从员工思想意识出发,提高员工心存敬畏的思想,时刻牢记“安全第一”的思想,始终把安全运行放在重要位置。

　　随着首都机场“一市两场”运营格局的形成,安保公司也进入了新发展阶段,奋斗在一线的我们拥有不断涌入的新鲜血液,而我们也面临着一些实际困难。如何充分调动青年员工这些“新鲜血液”,让“老机场”焕发“新活力”,是我一直在探索的方向。我认为,只有贯彻好“安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组”四个到班组,才能真正让班组建设工作更加夯实,提升班组员工和班组整体素质能力,使班组可以更加高效的完成系列工作。

　　“抓基层”就是抓好基层班组,从根本上转变安全作风工作,让安全生产责任制真正得到落实,实现安全责任落实到基层班组,落实到岗位,确保安全工作不断提升。

　　严格落实标准制度 打好安全基础“三张牌”

　　打基础的重点是标准意识的落实。对于安全工作来说,我们强调的就是依规依标操作,把规章标准当做不可以触碰的“红线”,不可逾越的“底线”,保证安全的“生命线”。打牢安全基础,就是要打好“思想牌”、“先进牌”、“作风牌”。

　　打好思想牌,为筑牢空防安全打开“安全阀”。思想是行为的先导,意识决定行为,这就决定了抓空防安全必须先从员工的安全思想意识入手。只有牢固树立底线思维,提高全员认识,切实增强做好工作的责任感、使命感,真正把空防安全放在首位,才能确保民航安全的长治久安。

　　打好先进牌,为树立先进典型吹响“监督哨”。在日常工作中,树立了一个榜样、一面旗帜也是尤其重要。举个例子来说:我们现有七彩班组、朝阳班组等典型班组,他们可以充分发挥先进典型的示范引导作用,指导和推动各项工作,从而促进各项工作任务的落实。

　　其次,要树立一个职工认可的典型,形成常态化工作开展也可以选派安全标兵进行现场巡视指导,在通道中观察员工的岗位履职情况,进行现场帮扶,树立榜样示范作用,标兵通过现场指导,提升员工岗位技能存在的短板,进一步强化安全管理。

　　打好作风牌,为班组建设打造坚强“战斗堡垒”。我们要通过加强作风建设,养成严格暗章运行、按章操作的工作习惯,规章制度落实不到位,就是最大的安全隐患。只有让员工真正认识到安全生产和依规依标操作的重要性,树立认真严谨的工作作风,才能让基础打得更加稳固。

　　坚持能力提升导向 苦练队伍基本功

　　“打铁还需自身硬”,只有过硬的业务知识和业务技能,才能确保空防的持续安全,尤其是关键岗位上员工的基本功的扎实与精进,是苦练基本功的核心。作为基层班组,如何练好“基本功”,我认为在当下阶段应重点做好以下几个方面:

　　一是结队帮带“引路子”。“传、帮、带 ”是民航岗位人才培养的优良传统,既是方式和方法,又是氛围和风气。 “传”出智慧,“帮”出成长,“带”出文化。对于转岗、新入职的员工,通过老员工的传、帮、带,制定“一对一”的“结对子”帮扶计划、“开机能手”帮扶新放权“开机小白”。通过一系列举措进一步加强“新人”理论知识应用能力、实际操作能力和应急处置能力。与此同时,老员工在将自己丰富经验讲解、传授给新员工的同时,也加深了认识和理解。

　　二是从严管理“堵漏子”。为提高全员安全职业素质,提高安全工作质量,我们通过多种形式全力抓好员工业务技能提升工作。一方面抓好线上培训,积极利用集团公司云课堂、问卷星、智慧航安培训系统等线上培训方式,组织员工开展业务学习活动;另一方面抓好线下教育,利用培训教师辅导授课、复训考核、业务技能比武等形式,组织员工开展安检业务技能提升,有效确保了员工业务技能不漏课,不掉队。

　　三是营造氛围“搭平台”。为强化员工业务水平能力,激发员工学习能力。我们通过岗位练兵、“安康杯”技能比武和日常工作培训等方式来提高员工基本功的素质强化。其次,可以在分队内营造“比、学、赶、超、帮”的学习氛围,以班组为单位开展班与班之间的互相交流学习、沟通经验、提升技能,通过互相督促、查漏补缺营造良好的学习氛围。

　　加强“三基”建设工作是公司发展的根基,而班组管理是守护空防安全阵地最关键的一环,做好空防安全保障的各项工作,来不得半点虚功,必须全面夯实“三基”工作,注重推进“三基”工作的长效机制,不断完善“三基”工作管理体系。(安保公司:魏瑞莉)