强化干部教育培训 助推企业科学发展

　　开展教育培训,是提高干部职工素质、促进企业发展的重大举措和重要途径。近年来,作为一家以能源化工为主营业务,产业涵盖煤炭、化工、新能源、新材料等多个领域,从业人员达17.5万人的国有特大型企业集团,中国平煤神马集团高度重视干部教育培训工作,坚持以中国特色社会主义思想为指导,围绕“安全生产、科学发展”主题,大力实施科教兴企战略和“安全培训一把手”工程,不断优化整合资源,健全完善长效机制,创新培养方式方法,提高教育培训实效,努力构建具有能源化工行业特色的“大教育、大培训、大体系”新格局,干部教育培训工作取得了一定成绩。

　　一是坚持“三个加强”,全力做好教育培训的组织领导工作。坚持加强政策支持。中国平煤神马集团坚持党管组织、党管干部、党管人才原则,加强对教育培训工作的宏观指导和协调,建立完善了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、密切配合的教育培训工作格局和统分结合、协调高效的工作机制,形成分工负责、科学规范的分级教育培训模式和运行机制。坚持加强分工协作。在教育培训过程中,中国平煤神马集团树立“大教育”、“大培训”的全局意识,建立了多部门联动的协调机制,明确了任务,划清了责任,调动了各级管理部门工作的主观能动性,充分显现激励与约束并重、奖励与惩罚并重的作用。坚持加强观念转变。不断深化对教育培训工作的认识,从战略高度提出了“培训是战略投资”、“ 培训是一把手工程”、 宁停产不停训”等理念,要求各基层单位牢固树立“培训不达标就是隐患”、“培训不合格上岗就是事故”,不断深化各级领导干部对安全培训工作重要性的认识,强化观念转变,促进教育培训质量不断提高。

　　二是推行“三化培训”,不断增强教育培训工作活力。稳步推进网络化培训。集团建设有远程教育系统,通过网络资源,把优质的教育培训资源辐射到了集团各个单位,为广大领导干部及职工提供了开放、高效的教育培训平台。积极推广影视化教学。本着集团和基层单位共同投资建设的原则,目前已规划建设了多媒体教室80多个,为实施远程教育提供了硬件保障。深入应用多元化教学。积极开展短期制培训、专题报告、专家讲座,大力推广研究式、参与式、互动式、体验式教学,提倡案例式、体验式、现身说法式培训方式,组织开展现场观摩和案例讨论等活动,把研究问题贯穿于教学全过程,提高了培训效果。

　　三是强化“三项管理”,增强干部教育培训的实效性。强化制度管理。每年制定干部教育培训工作计划,建立健全中心组学习、党课、研讨交流等相关制度,加强日常管理,确保干部教育培训工作落到实处。强化师资队伍管理。制定《加强师资队伍建设的意见》,建立了教师资格准入制、专业评聘和晋升机制,加快学历达标进程,加大师资培养力度,引导教师树立现代教育培训理念,运用现代教育培训模式,掌握先进的教学方法与手段,不断提高教学水平。强化考核监督管理。建立干部教育培训质量评估体系,全面开展培训督查工作,修改下发了教育培训督导考核办法,把教育培训政策制度的贯彻落实情况和培训开展情况纳入单位年度考核内容,与单位奖惩挂钩。

　　中国平煤神马集团组织部 宋跃伟